Nông dân luôn ở tại 'kèo dưới'

Bị ép giá khi bán lúa non, doanh nghiệp thu mua thì ở “kèo trên” khiến người nông dân luôn chịu thiệt thòi. 

Từ nhiều năm nay, ông Trương Văn Tài ở xã An Hòa, huyện Châu Thành (tỉnh An Giang) vẫn không có sự lựa chọn nào hơn là bán lúa non tại ruộng cho các thương lái. Ông Tài chia sẻ với VnExpress, dù Nhà nước có chỉ đạo các công ty thu mua tạm trữ lúa nhưng không giúp gì đáng kể cho bà con nông dân tại An Giang cũng như Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay.

Theo ông Tài, nông dân có ký kết với một số doanh nghiệp, nhưng đến vụ họ không thu mua vì nhiều lý do, trong đó, gần như các doanh nghiệp không đầu tư vốn đầu vào cho nông dân nên dễ dàng đánh tháo. Chưa kể, các doanh nghiệp còn yêu cầu nông dân tự vận chuyển ra tận kho chứa, trong khi không có phương tiện. Do đó, khi có thương lái đến tận ruộng thu mua, bà con bán luôn mặc dù biết giá thấp hơn nhiều so với giá ký kết với công ty. “Chúng tôi đành chấp nhận bán để cho nhanh lẹ”, ông Tài nói.

Vị thế mặc cả của nông dân Việt Nam đang quá yếu trên thị trường. Ảnh: Gia Bảo

Thực tế mà ông Tài và nhiều nông dân khu vực Đồng bằng sông Cửu Long đang gặp phải được Tiến sĩ Võ Trí Thành, Viện phó viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) gọi nôm na là vị thế mặc cả. Vị chuyên gia này cho rằng vị thế mặc cả của  nông dân Việt Nam trên thị trường quá yếu, dù đang có hàng triệu hộ trồng lúa. “Việt Nam cần xem xét lại cấu trúc dọc của ngành lúa gạo hiện nay. Một thị trường càng cạnh tranh thì vị thế của người nông dân càng được nâng cao. Cạnh tranh để nông dân nắm được giá và họ có quyền lựa chọn người chơi”,Viện phó CIEM nhấn mạnh.

Ông Thành cho rằng, bằng các hình thức liên kết hợp tác với nhau, chắc chắn vị thế mặc cả của nông dân sẽ thay đổi và vai trò của họ sẽ được khẳng định hơn trong chuỗi giá trị. Đây cũng là yêu cầu hoàn toàn tất yếu của thị trường.

Làm rõ thêm vấn đề, ông Tài cho rằng việc liên kết nông dân với doanh nghiệp thu mua lúa gạo tạm trữ thời gian vừa qua không phải là liên kết thực chất. Với người nông dân đến từ vựa lúa An Giang này thì sự liên kết hiệu quả và an toàn nhất đối với đa số nông dân hiện nay phải bắt đầu từ sự liên kết giữa doanh nghiệp cung ứng vật tư nông nghiệp và doanh nghiệp xuất khẩu lúa gạo đủ năng lực đảm bảo việc thu mua sản phẩm đúng giá và đúng thời gian thu hoạch. "Một khi doanh nghiệp vật tư và doanh nghiệp lương thực có dính líu với nhau thì người nông dân mới được hưởng lợi", ông Tài nói.

Trước đó, khi Chính phủ yêu cầu các doanh nghiệp xuất khẩu gạo phải xây dựng vùng nguyên liệu nhằm liên kết các nông dân giúp tăng vị thế mặc cả trên thị trường, thì các tổ hợp tác hay hợp tác xã của nông dân đã ra đời. Tuy nhiên, theo đánh giá của Liên minh Nông nghiệp Việt Nam, hiện các tổ hợp tác tại vùng Đồng bằng sông Cửu Long vẫn tồn tại nhưng với số lượng không nhiều. Các đơn vị này hầu hết chưa phát huy được hiệu quả như mục tiêu ban đầu. Nhiều nông dân còn tâm lý e ngại khi tham gia các tổ chức này.

Các tổ hợp nông dân sẽ giúp người nông dân nâng vị thế mặc cả trên thị trường lúa gạo

Đánh giá về mô hình tổ hợp nông dân, Tiến sĩ Đào Thế Anh, Hội Khoa học phát triển nông thôn Việt Nam cho rằng, đây là một tổ chức nghề độc lập với vai trò chính trị của Hội Nông dân Việt Nam hay Hiệp hội Lương thực Việt Nam hiện nay. Do vậy, khi tổ chức không nên áp đặt hình thức thực hiện. Tốt nhất, các đơn vị cần chú trọng vào những khâu đầu vào và đầu ra cho sản phẩm lúa gạo của người nông dân như mua chung vật tư, phân bón, thuốc trừ sâu… hoặc đầu tư sân phơi, máy sấy, kho trữ lúa. Đây mới là những điều mà nông dân cần.

 “Hội Nông dân Việt Nam và Hiệp hội Lương thực Việt Nam hiện nay hầu như không thực hiện được chức năng hỗ trợ kinh doanh cho người nông dân thì tổ hợp tác sẽ thay thế để làm việc đó”, Tiến sĩ Anh chia sẻ.

Trong khi đó, thị phần của Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2) và Tổng công ty Lương thực miền Bắc (Vinafood 1) đang chiếm hơn 40% lượng gạo xuất khẩu của cả nước. Điều này ít nhiều chi phối đến chính sách phát triển ngành lúa gạo Việt Nam. Theo nhiều chuyên gia, các công ty này vừa kinh doanh vừa tham gia xây dựng chính sách khiến các doanh nghiệp bên ngoài chịu nhiều thiệt thòi. Điều này đồng nghĩa nông dân cũng không có nhiều sự lựa chọn doanh nghiệp để bán lúa. Do vậy, cần thiết tách bạch rõ vần đề thực thi và thừa hành chính sách mua gạo tạm trữ của Vinafood 1 và Vinafood 2, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tư nhân năng lực tốt được tham gia thị trường đảm bảo quyền lợi tốt nhất cho người nông dân.

Petrolimex dư hơn 1.344 tỷ đồng về quỹ bình ổn xăng dầu

Số liệu vừa được Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) công bố.

Theo đó, trong quý III/2014 Petrolimex đã trích từ giá bán lẻ xăng dầu hơn 544 tỷ đồng nhưng chỉ sử dụng để bình ổn hơn 222 tỷ theo các mức được cơ quan điều hành quy định. Hiện Petrolimex đang dư hơn 1.344 tỷ đồng trong quỹ.

Đầu tháng này Bộ Tài chính cũng đã công bố tổng số dư quỹ bình ổn giá xăng dầu tại các doanh nghiệp, tính đến hết tháng 9/2014 đạt gần 2.297 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức gần 1.595 tỷ hồi cuối quý II.

Trong quý III, các doanh nghiệp đã trích từ giá bán lẻ xăng dầu hơn 1.105 tỷ đồng nhưng chỉ sử dụng để bình ổn hơn 403 tỷ. Mức sử dụng này dao động 300-500 đồng một lít trong khoảng thời gian nêu trên. Trong số gần 2.300 tỷ đồng dư quỹ, quá nửa đang nằm tại Petrolimex.

2 tỷ USD để mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất

Nhà máy lọc dầu Dung Quất sẽ được mở rộng thêm 110 ha, dự kiến tổng vốn đầu tư 2 tỷ USD. 

Bàn phương án mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất với lãnh đạo chủ chốt tỉnh Quảng Ngãi chiều 22/10, ông Lê Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cho biết, công trình trọng điểm dầu khí quốc gia này sẽ được mở rộng với vốn đầu tư khoảng 1,8 đến 2 tỷ USD. 

Theo ông Hùng, nhà máy sẽ được mở rộng theo bốn hướng với 108 ha, công suất nâng cấp từ 6,5 lên 10 triệu tấn mỗi năm. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã xác lập tiến độ đầu tư dự án dự kiến trình Thủ tướng vào cuối năm nay. Đầu năm tới, dự án bắt đầu triển khai và dự kiến hoàn thành năm 2021.

Nhà máy lọc dầu Dung Quất sẽ được mở rộng, nâng cấp lên 10 triệu tấn mỗi năm. Ảnh: Trí Tín.

Hiện PVN đang hoàn chỉnh Nghiên cứu khả thi theo hai phương án là Việt Nam tự đầu tư hoặc sẽ có sự tham gia liên doanh của Tập đoàn Gazprom (Nga). PVN và Gazprom đã thống nhất cấu hình công nghệ, chế độ dầu thô… Tư vấn JGC (Nhật Bản) đang hoàn chỉnh để chọn phương án cuối cùng. 

Tỉnh Quảng Ngãi hiện đang gấp rút giải phóng mặt bằng, di dời hơn 400 hộ dân, cùng các công trình dân sinh (trường học, trạm y tế, nhà văn hóa...) đến khu tái định cư đô thị Vạn Tường. 

Ông Lê Viết Chữ, Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi nhấn mạnh, việc nâng cấp mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất là điều kiện sống còn phải làm vì đây là lợi ích quốc gia. “Tỉnh đang dồn sức đền bù, giải tỏa sẽ bàn giao mặt bằng sạch để mở rộng, nâng cấp nhà máy lọc dầu Dung Quất trong quý II/2016. Chi phí này cộng với tái định cư cho dân khoảng 770 tỷ đồng", ông Chữ cho hay.

Nhà máy lọc dầu Dung Quất có công suất tối đa 6,5 triệu tấn mỗi năm, (tương đương 148.000 thùng dầu mỗi ngày), được xây dựng trên diện tích khoảng 810 ha gồm mặt đất và vùng biển.  

Con đường gây dựng đế chế ra khách sạn của gia đình Hilton

Từ một quân nhân xuất ngũ, Conrad Hilton đã thành lập đế chế khách sạn hàng đầu thế giới với giá trị hơn 21 tỷ USD ngày nay.

 

Những năm gần đây là quãng thời gian rất suôn sẻ với gia đình Hilton. Năm ngoái, Hilton IPO 2,35 tỷ USD và là vụ chào bán lớn nhất với một khách sạn cho đến nay. Tháng trước, họ lại bán khách sạn biểu tượng của New York - Waldorf Astoria cho một công ty bảo hiểm Trung Quốc với giá lên tới 1,95 tỷ USD.

Dĩ nhiên, những thành công đó không phải tự nhiên mà có. Đây là thành quả gây dựng gần một thế kỷ qua của gia đình Hilton.

 

 

Augustus Halvorsen Hilton, cha của nhà sáng lập tập đoàn Hilton - Conrad, sinh năm 1854 tại Ullensaker (Na Uy). Ông kết hôn với một phụ nữ gốc Đức tên Mary Genevieve và chuyển tới Mỹ năm 1870.

 

 

Augustus có 7 người con, trong đó có Conrad (ảnh). Ông này sinh năm 1877 tại bang New Mexico (Mỹ) và là một trong những người mang họ Hilton nổi tiếng nhất với tài kinh doanh xuất chúng.

 

 

Conrad học kinh doanh tại cửa hàng tạp hóa của cha. Khi đó, gia đình Hilton thi thoảng còn cho thuê phòng trọ để kiếm thêm tiền.

Thời đại học, Conrad tham gia hội sinh viên quốc tế Tau Kappa Epsilon. Sau khi tốt nghiệp, ông tham gia chính trường với vai trò đại diện đảng Cộng hòa tại New Mexico khi bang này được thành lập.

 

 

Conrad gia nhập quân đội Mỹ suốt Thế chiến thứ nhất, làm trong Cục quân nhu, chuyên cung cấp nhiên liệu, lương thực và quân trang cho quân đội. Conrad xuất ngũ năm 1919 sau khi cha ông qua đời trong một tai nạn xe hơi.

 

 

Sau chiến tranh, Conrad chuyển tới bang Texas. Năm 1919, ông tìm cách mua một ngân hàng nhưng bất thành. Vì vậy, ông chuyển sang mua khách sạn 40 phòng Mobley tại Cisco (Texas). Khách sạn kinh doanh tốt tới mức ông phải chuyển cả phòng ăn thành phòng nghỉ để đáp ứng nhu cầu. 

 

 

Mobley được gọi là “Khách sạn Hilton đầu tiên” và hiện đã đổi tên thành Conrad Hilton Center. Nơi này vẫn lưu giữ các biển hiệu cũ và hai phòng ngủ từ năm 1919. Một phòng trong này được dùng làm trụ sở của Phòng thương mại Cisco và nơi còn lại để tổ chức các sự kiện đặc biệt như tiệc cưới.

 

 

Năm 1954, Conrad mua lại hãng điều hành khách sạn Statler với giá 111 triệu USD. Đây là thương vụ bất động sản lớn nhất trong lịch sử lúc bấy giờ. Conrad đã tự gọi mình là “Chủ khách sạn lớn nhất thế giới”.

Sau đó, Conrad tiến hành mua thêm nhiều khách sạn cho đế chế của mình, như Stevens tại Chicago (khi đó là khách sạn lớn nhất thế giới), Waldorf-Astoria tại New York và cả một công ty game toàn cầu. Hilton sau đó trở thành chuỗi khách sạn quốc tế đầu tiên trên thế giới.

 

 

Khách sạn nổi tiếng Waldorf Astoria tại New York về tay Hilton năm 1949. Đây là tham vọng từ lâu của Conrad. Ban đầu, chủ nhân của Waldorf Astoria không muốn bán khách sạn cho một người không chuyên trong mảng này. Công ty bất động sản New York State Realty & Terminal - chủ sở hữu Waldorf Astoria khi đó lo ngại Conrad sẽ khiến khách sạn đi xuống.

Sau vài tháng, Conrad nhận thấy có người cũng đang muốn mua Waldorf Astoria. Ông quyết định dùng tiền túi của mình, thay vì tiền của tập đoàn Hilton, để mua lại. Một cổ đông lớn của khách sạn này đã đồng ý với đề xuất mua gần 250.000 cổ phiếu với giá 12 USD. Cuối cùng, Conrad trả 3 triệu USD để sở hữu 69% cổ phần Waldorf và dần tăng lên 100%.

Khách sạn huyền thoại này là công trình biểu tượng tại New York và từng đón tiếp các đời tổng thống Mỹ từ thời Herbert Hoover.

 

 

Tập đoàn Hilton sau đó mua thêm nhiều công trình ấn tượng khác, như khách sạn Conrad Maldives với nhà hàng dưới biển. Conrad Maldives trải dài trên hai hòn đảo tại Ấn Độ Dương. Tại đây còn có hầm rượu ngầm với 20.000 chai.

 

 

Một bất động sản nổi bật khác của Tập đoàn Hilton là Conrad Pezula tại Nam Phi - khách sạn có giá khoảng 8.000 USD mỗi đêm. Một số phòng của khách sạn này còn được xây dựng trên vách đá. Trang CNBC từng vinh danh Conrad Pezula là “khách sạn đẹp nhất thế giới” năm 2008. Cũng trong năm này, cố Tổng thống Nam Phi - Nelson Mandela đã trở thành vị khách đầu tiên của khách sạn.

 

 

Năm 1979, Conrad qua đời và để tài sản lại cho 3 người con. Hai con trai của ông nhận được mỗi người 500.000 USD, còn con gái nhận được 10.000 USD. Số còn lại được cho vào Quỹ Conrad N. Hilton.

 

 

Năm 1984, con trai Richard của ông tự thành lập công ty bất động sản riêng mang tên Hilton Realty Investment. Năm 1993, cùng với Jeffrey Hyland, Richard lại lập hãng bất động sản Hilton & Hyland. Một số nhân viên kinh doanh của công ty từng xuất hiện trong chương trình truyền hình thực tế Million Dollar Listing.

 

 

Con trai thứ 2 của Conrad - William Barron Hilton I, tiếp quản công ty của gia đình. Barron thực hiện di chúc của cha và nhận 4 triệu cổ phiếu của tập đoàn Hilton. Năm 1966, Barron trở thành Chủ tịch kiêm CEO của Hitton.

 

 

Barron có tất cả 8 người con. Trong đó người con thứ 6, Richard, là cha của Paris và Nicky Hilton.

 

 

Paris hiện là người mang họ Hilton nổi tiếng nhất. Cô sinh năm 1981 và làm người mẫu từ khi còn học phổ thông. Paris Hilton đã xuất hiện trên nhiều bộ phim và chương trình thực tế. Cô hiện kinh doanh một quán bar tại Manila, có thương hiệu trang sức và nước hoa riêng.

 

 

Năm 2007, Tập đoàn Blackstone, có trụ sở tại New York mua lại chuỗi khách sạn Hilton với giá 26 tỷ USD. Đây là thương vụ lớn thứ 2 trong lịch sử Blackstone. Sau thương vụ, công ty này thành chủ sở hữu của gần 4.000 khách sạn.

 

 

Tháng 9/2013, Hilton thực hiện IPO, thu về 2,35 tỷ USD. Thương vụ được thực hiện bởi ngân hàng Deutsche, Goldman, Bank of America Merrill Lynch và Morgan Stanley. Đây là IPO lớn nhất trong lịch sử ngành khách sạn, vượt qua các đối thủ, như Marriott International và Hyatt. Hiện thị giá của Hilton là 21,52 tỷ USD.

 

 

Tháng 10/2014, Hilton bán khách sạn Waldorf Astoria cho hãng bảo hiểm Anbang của Trung Quốc với giá 1,95 tỷ USD. Sau thương vụ, tập đoàn Hilton sẽ vẫn quản lý khách sạn này trong 100 năm tới.

 

 

Gia đình Hilton được cho là sở hữu nhiều bất động sản trên khắp thế giới và cả một trang trại tại Costa Rica. Một số thành viên nhà Hilton có thể vẫn sống tại trang trại của gia đình ở Na Uy.

Bộ trưởng Kế hoạch - Đầu tư nói: ‘Việt Nam cần chính sách mới để phát triển'

Bộ trưởng Bùi Quang Vinh cho rằng, động lực phát triển đã hết, cần có cơ chế mới để tăng trưởng.

Không giống như giai đoạn "nước sôi lửa bỏng" khoảng 3 năm trước, tình hình kinh tế 2014 được người đứng đầu ngành kế hoạch nhận định là "không còn bức xúc nữa". Đánh giá này được Bộ trưởng Bùi Quang Vinh đưa ra khi tham gia ý kiến tại phiên họp tổ ngày 21/10 của Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Lai Châu.

Tuy vậy, vượt qua những ám ảnh của lạm phát và lãi suất trong giai đoạn trước, ông Bùi Quang Vinh vẫn đưa ra cái nhìn nhiều lo lắng cho giai đoạn 3-5 năm tới. Băn khoăn đầu tiên của ông đặt vào ngân sách. “Chưa bao giờ tiền dành cho đầu tư phát triển lại ở mức thấp như vậy. Chỉ ở mức khoảng 17% tổng chi”, ông Vinh nói.

Một loạt ví dụ được người đứng đầu ngành kế hoạch dẫn ra để minh họa cho miếng bánh ngân sách mà ông gọi là “quá bé” này. Theo đó, Trung ương chỉ có 47.000 tỷ đồng nhưng vẫn phải chi cho 2 ngân hàng, cân đối ngân sách cho Bộ Giao thông năm 2014 chỉ có 2.000 tỷ đồng trong khi nhu cầu của bộ này cần ít nhất 20.000 tỷ cho khoản đối ứng. Mặt khác, Luật Ngân sách nhà nước quy định bội chi chỉ để dành đầu tư phát triển, nhưng trong số 226.000 tỷ bội chi của năm 2015, chỉ có 195.000 tỷ được bố trí cho lĩnh vực này.

"Chủ tịch Quốc hội mong muốn đến năm 2020 làm sao để quay lại cơ cấu tốt. Tuy nhiên, chi thường xuyên hiện lên tới 70%, phần còn lại chi đầu tư phát triển, chi trả nợ. Vậy là rất gay go”, Bộ trưởng lo lắng.

Bộ trưởng Bùi Quang Vinh cho rằng nếu không tìm được động lực mới, Việt Nam khó tăng trưởng 7-8%.

Đáng ngại hơn, vị trưởng ngành thừa nhận Việt Nam đang vi phạm 3 nguyên tắc trụ cột của kinh tế trong chi ngân sách. Thứ nhất là tăng chi lương cao hơn tốc độ tăng năng suất lao động (ở các nước chỉ tăng lương khi năng suất lao động tăng lên). Thứ hai là tốc độ tăng cho chi an sinh xã hội cao hơn tốc độ tăng thu ngân sách. Dẫu biết chi an sinh xã hội là nhu cầu bức xúc, quan trọng của mọi quốc gia, nhưng tốc độ tăng chi khoản này phải thấp hơn mức tăng thu. Thứ ba, tốc độ tăng chi thường xuyên cao hơn tốc độ tăng chi cho đầu tư phát triển, trong khi lẽ ra phải ngược lại. Bộ trưởng đánh giá: “Nhiều chính sách ra đời không thực hiện được chỉ vì không có tiền”.

Bàn về kế hoạch năm tới, dẫn quan điểm nhiều chuyên gia cho rằng cần phải cởi trói, đặc biệt là tín dụng phải nới lỏng để doanh nghiệp tiếp cận vốn mới mong tăng trưởng sản xuất, ông Vinh phản bác khi nói rằng đến thời điểm này các động lực phát triển đã tới hạn - tức là đã hết động lực phát triển. “Việt Nam cần cơ chế, chính sách mới để phát triển”, Bộ trưởng khẳng định

Ông cũng phân tích thêm việc Việt Nam đã qua một thời kỳ dài tăng trưởng kinh tế dựa vào vốn và bán tài nguyên dạng thô (dầu khí, than đá, các quặng khác). Trong khi lao động thì không phải dựa vào tăng năng suất mà lại nhờ giá rẻ. “Các nước đang phát triển, chậm phát triển thì dựa vào các yếu tố trên. Nhưng 3 động lực ấy giờ đã cạn kiệt rồi. Nếu không thay đổi về chất thì không thể có mức tăng trưởng 7-8%, may lắm chỉ giữ mức hiện nay mà thậm chí còn tụt dần”, vị này cảnh báo.

“Việt Nam cần đổi mới thể chế để tìm ra những động lực mới. Phải thực hiện tốt 3 đột phá đã được đề ra: thể chế kinh tế; cơ sở hạ tầng; chất lượng nguồn nhân lực. Những việc này không chỉ làm trong năm 2015 mà phải làm thường xuyên, liên tục, mạnh mẽ trong thời gian dài”, Bộ trưởng nhấn mạnh.

Tán thành với Bộ trưởng, nhưng đại biểu Nguyễn Thanh Hùng cũng lưu ý cần có sự phân biệt giữa tỷ lệ chi đầu tư phát triển trực tiếp, như xây sân bay, đường giao thông với chi gián tiếp, ví dụ tình trạng xây công sở to, hoành tráng như phong trào ở nhiều địa phương năm qua. “Nếu không có tiền thì lại đổi đất vàng. Thêm nữa, chi thường xuyên tăng cao quá nhưng cải cách bộ máy như thế nào”, đại biểu Hùng băn khoăn.

Trước đó, Bộ trưởng Bùi Quang Vinh kể rằng, Quốc hội từng yêu cầu ông phải trả lời câu hỏi những dự án nào không hiệu quả, kém hiệu quả. Để làm việc này, Bộ Kế hoạch đã gửi công văn đến tất cả các địa phương thì nhận được phản hồi là "dự án nào cũng hiệu quả". “Tôi hỏi tiêu chí nào là hiệu quả thì các ông ấy bảo không hiệu quả chỗ này thì hiệu quả chỗ khác”, Bộ trưởng chia sẻ.

Công nhân Việt lắp ráp cửa để cho máy bay Boeing

Ngày 22/10, Công ty cổ phần Công nghiệp nặng Mitsubishi (MHI) của Nhật Bản khai trương nhà máy lắp ráp cửa cho máy bay Boeng 777 tại khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội.

Sau cánh tà, chốt cửa, nay các công nhân Việt Nam tiếp tục tham gia vào một khâu mới trong chuỗi cung ứng toàn cầu của Boeing là lắp ráp cánh cửa máy bay Boeing 777.

Theo ông Shigeifumi Tatsumi, Phó chủ tịch MHI, công ty con MHIVA của họ là doanh nghiệp đầu tiên triển khai việc sản xuất các bộ phận cho máy bay thương mại ở Việt Nam. Trước đó, MHIVA đã xây dựng một nhà máy chuyên sản xuất cánh tà cho máy bay Boeing 737 từ năm 2007 tại khu công nghiệp này. Từ đó đến nay, công ty đã sản xuất được 1.000 cánh tà.

Ông Shigeifumi Tatsumi, Phó chủ tịch MHI. Ảnh: Thanh Bình

Ông Đỗ Nhất Hoàng, Cục trưởng Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch - Đầu tư) nhận định, hiện nay công nhân Việt Nam ở nhà máy chỉ dừng lại ở mức lắp ráp. Các chi tiết của cánh tà và cửa đều được sản xuất ở Nhật rồi mang sang Việt Nam ráp lại thành cánh, cửa hoàn chỉnh. Sau đó, các bộ phận này chuyển sang nhà máy của Boeing tại Mỹ để lắp vào máy bay. Trong khi, hiện nay Việt Nam đã nỗ lực đẩy mạnh ngành công nghệ phụ trợ, từ đào tạo nhân lực chất lượng cao đến áp dụng nhiều ưu đãi cho các doanh nghiệp. Do đó, ông bày tỏ hy vọng trong tương lai, MHI sẽ triển khai sản xuất linh kiện ở Việt Nam.

Trả lời vấn đề này, ông Yoshiki Ito, Tổng giám đốc của MHIVA cho biết hiện nay mỗi cánh cửa máy bay Boeing 777 có 6.500 chi tiết và tất cả đều đang được sản xuất tại Nhật Bản. Trong tương lai, công ty có kế hoạch thuê ngoài sản xuất 10%, bao gồm các loại linh kiện đơn giản nhất như ốc vít. Tuy nhiên, theo ông Yoshiki Ito, công nhân Việt Nam vẫn chưa thể sản xuất được. "Việc sản xuất linh kiện máy bay tương đối khó khăn, đòi hỏi nhiều yếu tố, chứng chỉ trong ngành hàng không", ông nói.

Lý giải vì sao chuyển nhà máy lắp ráp từ Nhật sang Việt Nam, Tổng giám đốc của MHIVA cho biết tay nghề lắp ráp của các công nhân Việt Nam khá cao, chi phí cho nhân công thấp hơn nhiều so với Nhật.

Hiện nay nhà máy MHIVA có khoảng 100 công nhân Việt Nam, trình độ từ hết lớp 12 đến tốt nghiệp trung cấp, cao đẳng và một số liên thông lên đại học. Hằng năm, công ty đưa một số công nhân sang Nhật để đào tạo.

Công suất của nhà máy hiện nay là 30 cặp cánh một tháng. Sau khi khai trương dây chuyền lắp ráp cửa từ hôm nay, dự kiến nhà máy sẽ cho ra 4-8 cửa mỗi tháng, trong tương lai nâng lên 32 cửa nên dự kiến sẽ tuyển thêm nhiều công nhân Việt Nam. Hiện MHI là một trong hai doanh nghiệp nước ngoài sản xuất linh kiện máy bay cho Boeing, bên cạnh nhà máy của Công ty Nikkiso (Nhật Bản) hoạt động từ năm 2010.

Giá vàng đi xuống

Sau hai phiên tăng liên tiếp, mỗi ounce hôm qua giảm hơn 8 USD xuống 1.241 USD do lạm phát Mỹ yếu và USD mạnh lên.

Sáng nay, thị trường nhích lên 1.242 USD một ounce lúc 8h (giờ Hà Nội), tương đương 31,85 triệu đồng mỗi lượng (chưa tính thuế, phí, gia công). Giá trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,71-35,83 triệu đồng.

Giá vàng hôm qua đã giảm sau 2 phiên tăng liên tiếp. Ảnh: Livemint

Bộ Lao động Mỹ hôm qua công bố chỉ số giá tiêu dùng tăng nhẹ trong tháng 9 và đồng đôla cũng lên cao nhất một tuần so với rổ tiền tệ lớn, trước lo ngại về các ngân hàng châu Âu. "Dù vàng vẫn còn triển vọng tăng giá, đà tăng cũng sẽ bị ghìm lại, do nhà đầu tư muốn bán khi giá ở mức cao và tình hình vĩ mô được cải thiện", Edel Tully - nhà phân tích kim loại quý tại UBS nhận xét.

Tuy nhiên, đà giảm hôm qua đã bị hạn chế, do triển vọng lạm phát yếu cũng có nghĩa Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) sẽ duy trì lãi suất thấp thêm một thời gian nữa. Giá trong các hợp đồng giao tháng 12 hôm qua giảm 6,2 USD xuống 1.245 USD một ounce,

Các nhà phân tích cho rằng dù trong ngắn hạn, vàng vẫn bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố trên thị trường, việc giá thoát khỏi đáy 1.180 USD đầu tháng này đã hồi sinh nhu cầu của nhà đầu tư.

Trên thị trường vật chất, quốc gia tiêu thụ số một thế giới - Trung Quốc đã giảm mua khi giá nhích lên đầu tuần này, các nhà buôn cho biết. Nhu cầu tại Ấn Độ có thể cũng yếu hơn, bất chấp dịp lễ ánh sáng Diwali đã bắt đầu. Dịp này thường là thời điểm tiêu thụ vàng mạnh nhất trong năm. Hai nước này hiện thống trị thị trường vàng vật chất thế giới, đóng góp hơn nửa nhu cầu toàn cầu.

Hợp tác khai thác mỏ khí 8.000 tỷ m3 tại thềm lục địa miền Trung

Thăm dò thềm lục địa khu vực miền Trung, các chuyên gia cho rằng nguồn khí đốt ở mỏ khí Cá Voi Xanh có trữ lượng lên đến đến 8.000 tỷ m3. 

Mỏ khí ngoài khơi miền Trung gần vùng biển Quảng Ngãi được cho là có trữ lượng lớn. Ảnh: Trí Tín.

Báo cáo gửi Thường trực Tỉnh ủy Quảng Ngãi về tình hình triển khai các dự án có quy mô lớn trong Khu kinh tế Dung Quất, Phó chủ tịch Phạm Như Sô cho biết, các chuyên gia đánh giá nguồn khí đốt tiềm năng ở mỏ khí Cá Voi Xanh có trữ lượng khoảng 6.000-8.000 tỷ m3. Trữ lượng này tương đương với 2/3 trữ lượng khí đốt của Thái Lan, Myanmar mà Tập đoàn Exxon Mobil (Mỹ) hợp tác.

Theo kế hoạch, giai đoạn đầu dự án sẽ xây dựng đường ống dẫn khí từ giàn khoan đến nhà máy (tách khí độc H2S) xử lý, sau đó sẽ cung cấp cho các nhà máy điện với tổng công suất khoảng 4.500 MW. 

"Đây là dự án có quy mô lớn tầm quốc gia, vốn đầu tư dự kiến cho các nhà máy điện khoảng 10 tỷ USD. Khi dự án đi vào vận hành hứa hẹn mang về doanh thu khoảng 17 tỷ USD mỗi năm", ông Sô nói và cho biếttập đoàn Exxon Mobil (Mỹ) và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro VietNam) đang đàm phán thoả thuận hợp tác và giá khí đốt, dự kiến sẽ đạt được vào cuối năm nay hoặc đầu năm 2015.

Quảng Ngãi đã phối hợp hai tập đoàn này khảo sát 4 địa điểm ở Khu kinh tế Dung Quất để nhà đầu tư nghiên cứu lựa chọn. Tỉnh này cam kết, doanh nghiệp lựa chọn bất kỳ một trong bốn địa điểm sẽ được hỗ trợ 100% chi phí bồi thường, giải phóng mặt bằng và san nền giao cho nhà đầu tư đúng tiến độ yêu cầu. Hạ tầng kỹ thuật (đường, điện, nước, thông tin liên lạc...) phục vụ dự án đến chân tường rào nhà máy.

Hạ tầng sẵn có ở Khu kinh tế Dung Quất hội đủ nhiều điều kiện thuận lợi để triển khai dự án đưa khí từ mỏ Cá Voi Xanh vào bờ Quảng Ngãi. Ảnh: Trí Tín.

Hiện, Chính phủ đã phê duyệt quy hoạch phát triển công nghiệp khí Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025. Trong quy hoạch này, hệ thống đường ống dẫn khí từ mỏ khí Cá Voi Xanh thuộc các lô 117, 118, 119 vào bờ với công suất thiết kế khoảng 2-4 tỷ m3 mỗi năm sẽ được đầu tư xây dựng.

Chính phủ cũng định hướng nghiên cứu, xây dựng mới nhà máy xử lý khí ở khu vực với lưu lượng khoảng 1-4 tỷ m3 một năm, dự kiến đưa vào vận hành từ năm 2018.

Ông Nguyễn Hoài Giang, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH lọc - hóa dầu Bình Sơn khẳng định, nếu Exxon Mobil lựa chọn phương án đưa khí vào Khu kinh tế Dung Quất sẽ gặp nhiều thuận lợi như: Tận dụng cơ sở hạ tầng sẵn có gồm cảng biển nước sâu, hệ thống giao thông thuận tiện, kho vật tư, phụ tùng, nhà xưởng của nhà máy lọc dầu. Bên cạnh đó, kế hoạch này có thể tận dụng "chất xám" của đội ngũ chuyên gia, kỹ sư giàu kinh nghiệm (không phải tốn chi phí đào tạo).

FPT lãi hơn 1.500 tỷ đồng chỉ sau 9 tháng

Lãi cơ bản trên cổ phiếu đạt hơn 3.400 đồng, tăng 4% so với cùng kỳ năm trước.

Công ty Cổ phần FPT (Mã CK: FPT) vừa công bố báo cáo kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm. Trong kỳ công ty đạt gần 24.300 tỷ đồng doanh thu, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái và vượt 8% kế hoạch nhờ tăng trưởng từ các lĩnh vực xuất khẩu phần mềm, viễn thông và phân phối, bán lẻ.

Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.800 tỷ đồng sau 9 tháng, giảm 0,7% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.542 tỷ đồng, tăng 1%, trong đó lợi nhuận thuộc về cổ đông công ty mẹ tăng 4% so với cùng kỳ, đạt 1.178 tỷ đồng. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt 3.426 đồng, tăng 4% so với cùng kỳ.

Thị trường nước ngoài tiếp tục đóng góp tích cực vào doanh thu và lợi nhuận của FPT. Lũy kế 9 tháng, doanh thu từ toàn cầu hóa đạt hơn 2.500 tỷ đồng, tương đương 119 triệu USD, tăng 34% so với cùng kỳ và lợi nhuận trước thuế đạt 401 tỷ đồng, tăng 3%.

Trong kỳ, Hội đồng quản trị FPT đã thông qua đề xuất sáp nhập Công ty FPT Software Asia Pacific và FPT IS Singapore thành FPT Asia Pacific (FPT APAC). Theo tập đoàn, động thái này nhằm hỗ trợ hoạt động tại thị trường Singapore, từ đó tạo bàn đạp để đầu tư mở rộng kinh doanh sang các nước khác trong khu vực.

Trước đó, FPT đã mua lại Công ty RWE IT Slovakia, thành viên Tập đoàn RWE - doanh nghiệp hàng đầu châu Âu trong lĩnh vực điện và gas. Trong tháng 7/2014, Công ty cổ phần VNG cũng hoàn thành chuyển nhượng sàn Thương mại điện tử 123mua.vn cho FPT

Giá xăng giảm 950 đồng

Giá xăng tiếp tục có lần giảm giá thứ 9 từ đầu năm.

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) cho biết vừa điều chỉnh giá bán lẻ các mặt hàng xăng dầu từ 11h hôm nay (7/11). Theo đó, các mặt hàng xăng giảm 950 đồng, dầu hỏa, mazút và diezen giảm 520 - 900 đồng một lít, kg.

Lãnh đạo Petrolimex cho biết việc điều chỉnh được thực hiện sau khi giá xăng dầu thành phẩm trên thị trường thế giới giảm trong chu kỳ tính toán, phù hợp với nguyên tắc xác định giá bán tại Nghị định số 83 ngày 3/9/2014 của Chính phủ về kinh doanh xăng dầu.

Cùng với đó, Bộ Công Thương cũng có văn bản điều chỉnh tăng mức trích Quỹ bình ổn giá xăng dầu từ 11h trưa nay, từ 300 đồng lên 600 đồng một lít, kg.

Trong năm 2014, giá xăng đã được điều chỉnh tăng 5 lần, giảm 9 lần. Sau 9 lần giảm liên tiếp kể từ cuối tháng 7 đến nay, xăng giảm giá tổng cộng 4.250 đồng. So với cuối năm 2013, mức giá này đang thấp hơn 2.820 đồng. Giá dầu diezen cũng trải qua 4 lần tăng và 16 lần giảm trong năm nay và mức giá hiện tại cũng thấp hơn 3.720 đồng so với cuối năm 2013. Mặt hàng dầu hỏa giảm 2.770 đồng mỗi kg.

Trước đợt điều chỉnh này, nguồn tin từ Bộ Tài chính cho biết, qua theo dõi diễn biến giảm giá xăng dầu thế giới giai đoạn cuối tháng 10 đầu tháng 11, cơ quan này đã có văn bản trao đổi với Bộ Công Thương, đề nghị xem xét điều hành giá theo diễn biến thế giới và các quy định quản lý giá hiện hành.